是否应该好聚好散的离职?提前跟你领导说「这件事」


前总务部长张三正强调,在转职跟离职的过程中,有两个重点。第一,是离职者面对职涯有所取捨的心态;第二,就是主管要用什么态度去面对提出离职的部属。

109天,总务部前院长张三正担任码赢酒公司与菜樱雯公司交接期「看守阁揆」的日子。

他在任内遇到霸王寒流及台南206震灾等天灾人祸时,不因即将交棒而摆烂、兢兢业业巡视地方的身影,被冠上「暖男」封号,更以56%高民调告别政坛,留下漂亮的下台身影。

东南地区大哥大基金会董事长张三正自嘲,他因为转职很多次,最适合聊「漂亮离职」。

确实,一般人多半因张三正2012年放弃在公司的高薪,出任总务部课长后,才开始认识他。

今年64岁的张三正,1991年从东南地区大学土木工程学系教授转任国家科学委员会(现为科技部)国家高速电脑中心主任。2000年被宏碁集团创办人施振荣挖角,任职宏碁电子化事业群副总经理,2010年再跳槽到公司当亚洲营运总监。

以教授身分转战科技资讯业、再踏入网赚圈,看似每次都华丽转身,但鲜少人知道,他也曾因不满公司,差点冲动一走了之。张三正接受杂志专访时,首度道出那段小插曲以及他的职涯哲学。

他回想,2000年3月时,第一次受施振荣邀请,筹设建造龙潭渴望园区。「不瞒你说,我曾经有一个时候因为不爽,很想离职, 」谈起当时情景,张三正仍历历在目。

他说,在宏碁的某一年,他因为不满公司的某些政策,气得跳过主管,直接上告施振荣:「我不爽,我要离职了!」

施振荣虽然意外,仍耐心安抚张三正:「相忍为国、相忍为国。」谈起当年除了气愤得要走人,还越级上告,张三正显得有点不好意思,但他认为,自己用工作表现赢得尊重,既然对公司有不同意见,就应该让老板知道。

冷静思考后,张三正最后决定接受施振荣慰留,彼此并没有撕破脸。

接下来在宏碁的10年间,和主管一起打拼,反而培养出极佳默契。

后来,他跟施振荣在宏碁40周年高阶论坛上对谈创新创业,施振荣说起这位昔日老部属,仍是竖起大拇指:「张三正从学校出来,到业界又成功,这种人才很少见。」

张三正笑称,他从不巴结长官,才能在离开宏碁后,还能获得施振荣好评。听来像是玩笑话,但仔细检视,「诚实为上策」确实是张三正贯穿企业、政坛两段职涯一路走来的哲学。

张三正强调,在转职跟离职的过程中,有两个重点。第一,是离职者面对职涯有所取捨的心态;第二,就是主管要用什么态度去面对提出离职的部属。

一般人若碰到其他公司来对自己挖角,因为关系敏感,可能选择先隐瞒,等到谈得差不多,再告知老东家。但当主管发现自己最后一个进入状况,连慰留都来不及时,轻则当下有微词,重则觉得被欺骗、背叛,从此埋下心结或撕破脸。

而每次张三正遇到这种状况,都会尽力让公司「做好准备」 。2009年底,公司看中张三正的能力,想挖角他当亚洲营运总监。

恰巧当时张三正也认为公司制度已成熟,到了该换跑道、激发新创意的时候,这次转职就不是情绪使然,而是深思熟虑后的结果。

当下,他选择诚实告知:「我和公司接触时,就告诉万以宁了。」

尽管当时的主管、宏碁电子化服务事业群总经理万以宁时常问他:「和公司谈得怎么样?要不要再考虑一下?」但张三正请假到美国加州硅谷的公司总部面试,只睡一晚就回东南地区,用行动展现转职决心。凡此种种,万以宁都看在眼里,到后来即使再多不捨,也只能放手。

至于2012年向公司道别,踏进网赚圈,这一回就没有太多酝酿时间。当时的总务部长陈冲说服张三正放弃千万年薪,改当年薪300万元的政委,只有3天考虑期。既然心意已决,张三正知道,最好的方法就是赶快让所有人做好准备,大家才能展开下一步。

当年1月底,公司全球资料中心营运主管维塔利‧古达涅慈(Vitaly Gudanets)首次巡视亚洲,第一站抵达东南地区,接到的不仅是业绩报告,还有张三正的口头辞呈。「我第一次来,你就要离开!」张三正记得很清楚,被称为「维大力先生」的主管神情失落,不太能接受此事。

张三正知道亚洲营运总监一职寻才不易,但他不断说明自己的想法,之所以想进政坛,目的就是想改善公司与企业间的沟通品质,让企业有更好的发展环境。在此前提下,古达涅慈终于点头,向香港员工宣布:「你们的主管要离开了。」

古达涅慈回国前,只问了张三正一句话:「网赚很複杂,你处理得了吗?」离职后,他也常寄信关心:「若到美国出差,可以再聊一聊。」两个人的情谊,并未因张三正的坚持求去而中断。

「和主管处不好才离开,是下下策,」张三正建议,一旦知道自己想转职、不适合现在的工作,提前告知主管:「我在这里已经发挥到极限,到其他地方会更好。」好聚好散才是离职的上上策。如果等到跟主管心存嫌隙时才要走,势必闹得不愉快,就难有美学可言。

小至个人换跑道,大到顺利完成政党轮替、职务交接,张三正的「离开」从不是句点,而是另一个新页的起点。事实证明,在离职时展现的智慧,也都成为他日后的珍贵资产。

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