【不想为钱工作的世代】只坐在办公室的办公桌加班,已无法为你的企业再创造出全新价值


提不起劲为了出人头地而加班,如果是与喜欢的朋友一起帮锺爱偶像的现场演出担任志工,就能工作到天亮,你是不是也曾有过这样的心情呢?

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首先,为什么在你面前吊着一根出人头地或成功赚大钱的红萝蔔,你也不会跑呢?

团块世代之前的人,强烈渴求前两项:「成就」与「快乐」。(注:团块世代广义指二次大战后在日本婴儿潮出生的人口)

挥汗努力,成就崇高目标,奖励就是享用美味料理、品尝美酒,与美女共度春宵,品味这种「生理性、心理性、社会性快乐」就是幸福的轮廓。

但是,「不饥渴世代」却非常重视后三项:「意义」、「良好人际关系」、「全心投入」。

这个世代无法只为了成就什么远大目标,品味「生理性、心理性、社会性快乐」,而心无旁骛地努力。

比起这些,他们更重视「拥有让自己努力的意义」、「自己喜欢的人」还有「忘我地彻底投入」。这与金钱或物理性报酬没有关系,追求的是「自己本身的喜好」。

提不起劲为了出人头地而加班,如果是与喜欢的朋友一起帮锺爱偶像的现场演出担任志工,就能工作到天亮,你是不是也曾有过这样的心情呢?

像这种怀抱全新动机的「不饥渴世代」,今后将逐渐成为全世界的中心。

达文西曾留下这么一句名言:「倖存下来的物种不是最强的物种,也不是最有智慧的物种,而是最能好好适应变化的物种。」

不论社会或科技如何进化,人类身体形状几乎不会变化。但是驱使人类动起来的汽油,也就是动机的形态正出现革命性的变化。

我们肉眼虽然看不到动机的变化,但是如果无法正确掌握这种「动机革命」,就无法驱动自己,身处团队中也无法顺利推动工作、驱动他人。

我可没闲工夫加班

硅谷的企业中,零加班、周休三日的公司并不稀奇,而且只要一下班,就常常是完全不接电话。对于我们早已习惯无偿加班的日本人而言,或许会萌生这样的疑问:「劳动时间这么短,工作怎么做得起来?」

但是他们休息不工作时,并不只是悠闲窝在家里而已,公司让员工充分休假的目的,其实是希望「休假时,到街上去好好观察消费者再回来工作喔!」

换句话说,休假时也赋予员工去发掘「新观点」的「工作」,箇中缘由,当然是因为──

商务世界的优先事项已经从「埋头苦干既定事务」,变成「发现消费者潜在需求,并据此提案」。

想要增加「新观点」的吸收量,最直截了当的做法就是增加外部刺激。

例如,在大家都在工作的周一休假,到街上走走,就会观察到家庭主妇在超市买些什么,孩子在街上玩些什么吧,这就是每天被眼前工作追着跑的上班族,无法看到的「真实日常」。

日本最近重视「新观点」,积极让员工休假的公司也正逐渐增加,像是以有机蔬果等安全食材宅配服务而闻名的「OISIX」,就实施「百分之五十员工」制度。

这个制度是在一整年之间,让百分之五十的人员以「OISIX」员工的身分工作,另外百分之五十的人员则到全球旅行,或专心投入大学研究,蒐罗大量「新观点」之后再回来。

换句话说,这个制度并不希望员工整年在公司工作,而是希望员工首先以「生活者」的身分过日子,将潜藏于这世上的需求全都带回来。

因为比起耗费时间解决课题,现今已经是个应该投资在发现课题,或者定义课题等方面的时代。

「Yahoo!」也实施「周休三日」或「新干线通勤」,特意设置能够充分观察消费者潜在需求的时间或空间,今后所有业界应该也会慢慢跟进效法吧。

每天因为永无止境的工作忙得晕头转向,老在办公室的办公桌旁加班,已经逐渐无法再创造出全新价值了。

身为「不饥渴」的世代,你找到自己的「使用说明书」了吗?更多内容详见《动机革命:写给不想为了钱工作的世代》。

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