新人蜜月期,你有问「傻问题」的权力!

新人初来乍到,不论是职场新鲜人、外派或者是新官上任,大概都会有一段所谓的「蜜月期」,在那个蜜月期大家会彼此观察,然后形成第一印象。

新人初来乍到,不论是职场新鲜人、外派或者是新官上任,大概都会有一段所谓的「蜜月期」,在那个蜜月期大家会彼此观察,然后形成第一印象。所以我建议先别急着做决定、给意见,蜜月期你有合法的权利去学习、去问问题、去说「我不懂」,避免犯一些愚蠢的错误、做一些愚蠢的决策。

如果你是一个新人到新职务上,3个月到6个月是一个很合理的蜜月期;如果是从甲地调到乙地做相同的职能的话,或许公司会期望你更短一点时间就可以上手了。

但是你应该充分利用那个可以合法问问题跟装傻的时间,去了解你所在的环境,包含这个公司如何运作、内部外部人际关係等等。

因为公司的每一个领域,从财务、会计到销售,都有一些它自己的「明规则」或「潜规则」,每一个国家、每一个地方也都有它自己成文或不成文的规矩,要在蜜月期尽快进入状况。

如果过了这段时间以后你再问傻问题,你就真的很傻。

创造early success

假设你是新手主管,当你新到一个地方,首先你得承认自己对这个市场的无知,所以得要花时间去了解市场此刻面对的问题。

在看到比较全面的状况之后,你可能没有足够多的时间与资源去解决所有的问题,所以我建议只挑可以很快看到结果的痛点去解决,能够得到早期的成功,让早期小小的成功带来后面更大的成功。

如果先去改善基础设施、去引进新产品,那么可能花了很多的资源跟时间,却还没有看到结果,那么总部对你的支持是不是会打一点折扣?

你的部属会不会怀疑这个方向是不是对的?

所以你需要一些early success,为自己、也为上级、还有伙伴增加一些信心。找出最critical的地方,专注地做一件事,然后让事情的成果被看到,有了初期的成功之后,要带领他们去哪,他们多半都会愿意跟。

刘明雄(安利大中华市场及公共事务副总裁)

●全球80国人才共事经验

●33年组织管理领导

●东南亚8国实战

加入美商安丽超过30年的刘明雄,过去任职安丽广州总经理期间,业绩成长近100%,稳居广州第一大直销公司;升任安丽菲律宾区总裁后,更让当地业绩成长7倍。

从安丽广州总裁、东南亚区8国总裁再到大中华市场,刘明雄将透过「MasterCheers大师线上影音课程」,首次将他横跨10个市场的实战经验,传承给新世代。

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